12月30日下午，東方龍商務集團舉行十二月下旬項目評估會，評估通過了22個高質量項目。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音視頻指導工作，總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話，項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬經理主持會議。

評估項目

■ 國企/央企/上市公司

1.上市水產品產業鏈項目；2.上市公司海洋裝備項目；3.外資食品包裝材料項目；4.外資電動汽車動力設備項目；5.上市植物萃取及深加工項目；6.上市智能終端產業鏈；

■ 裝備制造/建材行業

1.高品質聚合物鋰電池項目；2.大型煤焦油產業鏈項目；3.軍民融合陶瓷保溫材料項目；4.智能模組生產項目；5.標準與非標準結構件項目；6.玻璃纖維制品搬遷項目；

■ 智能電子/高新技術行業

1.高端品牌動力電池擴建項目；2.綠色纖維生產提取項目；3.環保木炭機生產項目；4.高端鋰電池負極材料項目；5.薄膜電容器產品生產；6.大型小家電搬遷項目；

■ 食品加工/現代服務業

1.品牌高科技織布生產項目；2.品牌豆制品深加工項目；3.牛羊肉深加工項目；4.休閑零食生產項目；

陳谷音在北京分公司做評估會總結

陳谷音就項目評估會項目情況進行了總結，三地項目開發工作有序、不斷細化開發領域，態勢良好。她指出，政企服務體系的不斷完善，高質量項目是重要驅動力，要著力開發具有引領性、先進性的項目，嚴格把控項目品質與業務流程，切實以優質服務贏得政企的信賴和認可。

朱衛東進行工作指導

朱總進一步梳理項目團隊的開發思路，他表示，團隊要加強做好政策篩選和項目儲備，實時收集與整理企業反饋，結合政府招商引資政策進行推介，提升合作率。他還強調，要緊抓優秀人才培養，這是一項長期不懈的戰略任務，是集團保持領先地位的法寶之一。

鮑憲華提出更高要求

鮑憲華圍繞集團“高效、精準、務實”的價值觀對項目開發團隊提出了更高要求：務實了解政企需求與規劃；深入了解細分行業，提高政企對接精準度；高效推進項目合作進程。他強調，“大干100天”活動已接近尾聲，要求各位項目開發伙伴把項目標準提高，把措施落實，把細節謀全，明確重點工作，確保完成各項指標。

項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示本次會議內容豐富，目標明確，任務具體；將加強項目精準開發5.0模式的應用，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量，在最后“大干100天”的尾聲能取得更大突破。

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